Agenda 2023 – Ziele für nachhaltiges Wachstum
„2022 war ein herausforderndes Jahr“
Diesen Satz hörten wir über den Jahreswechsel sehr oft, sowohl von Kund:innen als auch Mitarbeiter:innen. Der schreckliche Krieg in der Ukraine, die nicht enden wollende COVID-Pandemie, die Gaskrise sowie stark steigende Energiepreise, Inflationsraten und Zinsen – diese und viele weitere Effekte trafen nicht nur die Unternehmen hart, sondern uns alle auch persönlich.
Wie wird es 2023 weitergehen? Als Strategieumsetzungsberatung empfehlen wir unseren Kunden, in Zeiten hoher Unsicherheit keine starren Langfriststrategien zu entwickeln, sondern strategische Ziele zu setzen und diese adaptiv umzusetzen. Und genauso halten wir es mit unserer eigenen acondas-Strategie.
Am 10. Januar trafen wir uns zu einem Führungs-Workshop (Geschäftsleitung und Direktoren) in Düsseldorf, um die Prioritäten für 2023 festzulegen.
Die Vorzeichen stehen klar auf Wachstum. Mit unserer Positionierung im Beratungsmarkt als Experten für Strategieumsetzung in den Bereichen Transaktion, Transformation und Wertsteigerung und mit unserem Fokus auf Konzerne in der Energiewirtschaft sowie der Pharmazeutischen und Chemischen Industrie sind wir sehr gut für weiteres Wachstum aufgestellt. Wir werden auch in Zukunft die Energiewende in Deutschland sowie die Transformationen im Pharma- und Chemiebereich mit Nachdruck begleiten. Das Thema „Nachhaltigkeit“ ist sowohl in Kundenprojekten wie auch für unsere eigene Organisation wichtig und dafür haben wir uns klare Ziele gesetzt.
Um unsere Kunden zu unterstützen, werden wir das acondas-Team weiter ausbauen, ohne dabei unsere hohen Qualitätsansprüche an die Berater:innen zu mindern. Auf Seiten des Recruiting haben wir bereits 2022 die Weichen klar auf Wachstum gestellt, mit vielen neuen sowie bewährten alten Formaten. 2023 werden wir bekannte Formate ausbauen, unser Employer Branding auf neue Formate und Kanäle ausweiten und unser Team noch stärker in die Gewinnung neuer Teamkolleg:innen einbinden. Und wir werden mit dem alten Klischee „Berater ist man nur für 3-4 Jahre, danach wechselt man in die Linie“ aufräumen und durch alternative Karrierepfade sowie individuelle Entwicklungsprogramme beweisen, dass Umsetzungsberatung auch ein dauerhafter Traumjob sein kann, vereinbar mit Familie, Freizeit und Wohlbefinden.
Wir fühlen uns gut gerüstet für die Herausforderungen der nächsten Jahre mit einem starken (und stark wachsenden) Team.
