Projektbeispiel
 
Organisationsentwicklung, Energiewirtschaft
Unternehmensabspaltung

Kundenservice Energieversorger (Konzern)

Unternehmensabspaltung, Unterstützung: 18 Monate


Projektinhalt
  • Ausgliederung Großkundengeschäft im Kontext einer Konzernspaltung
  • Integration des ausgegliederten Unternehmensteils in neu entstandenen
    (Teil-)Konzern
  • Realisierung aller kommerziellen, operativen und HR-seitigen Aktivitäten
Projekterfolg
  • Realisierung zum Ziel-Stichtag unter Wahrung der vollen Geschäftsfortführung
  • Anforderungsgerechte Erreichung aller Zeit- und Qualitätsziele
  • Projektkosten unterhalb der Budgetgrenze

Bildquelle Titelbild: Vencavolrab - istockphoto.com

 
Umsetzungskonzept
  • Erfassung, lfd. Anpassung und Kommunikation des Transaktionspfads
  • Herbeiführung erforderlicher Richtungsentscheidungen auf Top Management-Ebene
  • Konzeption kfm. Aufspaltung und Personalüberführung
 
Durchführung Umsetzungsprojekt
  • Co-Projektleitung (kfm. Umfänge, Prozesse)
  • Co-Leitung einiger Teilprojekte (Carve-Out, Organisation, Personal, Kaufmännische Themen, Prozesse)
  • Unterstützung PMO (Zeitplan, Projektbudget)
 
Zielerreichung
  • Sicherstellung anforderungsgerechter Gremienentscheidungen (Vorstand, Aufsichtsrat etc.)
  • Kfm. Umsetzung (Umstellung Verträge, Abwicklung Asset-Deal)
  • Personalüberführung (Verträge, IT)
 
Projektbeispiel
 
Unternehmensabspaltung

Kundenservice Energieversorger (Konzern)

Unternehmensabspaltung, Unterstützung: 18 Monate


Projektinhalt
  • Ausgliederung Großkundengeschäft im Kontext einer Konzernspaltung
  • Integration des ausgegliederten Unternehmensteils in neu entstandenen
    (Teil-)Konzern
  • Realisierung aller kommerziellen, operativen und HR-seitigen Aktivitäten
Projekterfolg
  • Realisierung zum Ziel-Stichtag unter Wahrung der vollen Geschäftsfortführung
  • Anforderungsgerechte Erreichung aller Zeit- und Qualitätsziele
  • Projektkosten unterhalb der Budgetgrenze

Bildquelle Titelbild: Vencavolrab - istockphoto.com

 
Umsetzungskonzept
  • Erfassung, lfd. Anpassung und Kommunikation des Transaktionspfads
  • Herbeiführung erforderlicher Richtungsentscheidungen auf Top Management-Ebene
  • Konzeption kfm. Aufspaltung und Personalüberführung
 
Durchführung Umsetzungsprojekt
  • Co-Projektleitung (kfm. Umfänge, Prozesse)
  • Co-Leitung einiger Teilprojekte (Carve-Out, Organisation, Personal, Kaufmännische Themen, Prozesse)
  • Unterstützung PMO (Zeitplan, Projektbudget)
 
Zielerreichung
  • Sicherstellung anforderungsgerechter Gremienentscheidungen (Vorstand, Aufsichtsrat etc.)
  • Kfm. Umsetzung (Umstellung Verträge, Abwicklung Asset-Deal)
  • Personalüberführung (Verträge, IT)