Projektbeispiel
 
Organisationsentwicklung, Chemische Industrie
Post-Merger-Integration

Internationaler Chemiekonzern

Post-Merger-Integration, Unterstützung: 5 Monate


Projektinhalt
  • Inhaltliche und methodische Unterstützung des PMO in der Projektphase zwischen Vertragsschluss (Signing) und Vollzug (Closing) sowie während der Integration
  • Aufnahme und Dokumentation von Übergangslösungen und -prozessen
  • Übernahme von Arbeitspaketen im Personal-, IT- und Finanzbereich
  • Synchronisation der Projektaktivitäten mit der Verkäuferseite 
Projekterfolg
  • Erfolgreicher Vollzug der M&A-Transaktion inklusive anschließender Hypercare-Phase
  • Sicherstellung von reibungsloser Geschäftsfortführung und Prozessstabilität
  • Stringente Kommunikation an die Mitarbeiter und in der Projektorganisation
Bildquelle: acondas GmbH
Bildquelle: acondas GmbH

Bildquelle Titelbild: totojang1977 - stock.adobe.com

 
Umsetzungskonzept
  • Unterstützung der Projektleitung im PMO und Übernahme von Arbeitspaketen
  • Einführung von Tools und Templates zur Projektsteuerung
  • Regelkommunikation mit PMO und Work Streams der Verkäuferseite
  • Hypercare-Support nach Day 1
 
Durchführung Umsetzungsprojekt
  • Aktive Treiberrolle im PMO und in zeitkritischen Fachthemen
  • Work Stream-übergreifende Steuerung der Projektaktivitäten
  • Vorbereitung und Durchführung von Workshops
  • Abstimmung von Prozessen mit der Verkäuferseite und intern
 
Zielerreichung
  • Planmäßige Fertigstellung der kritischen Aktivitäten zum Day 1, anschließende User-Betreuung
  • Planung und Monitoring der Integrationsaktivitäten
  • Dokumentation von Workarounds, Schnittstellen und Abläufen
 
Projektbeispiel
 
Post-Merger-Integration

Internationaler Chemiekonzern

Post-Merger-Integration, Unterstützung: 5 Monate


Projektinhalt
  • Inhaltliche und methodische Unterstützung des PMO in der Projektphase zwischen Vertragsschluss (Signing) und Vollzug (Closing) sowie während der Integration
  • Aufnahme und Dokumentation von Übergangslösungen und -prozessen
  • Übernahme von Arbeitspaketen im Personal-, IT- und Finanzbereich
  • Synchronisation der Projektaktivitäten mit der Verkäuferseite 
Projekterfolg
  • Erfolgreicher Vollzug der M&A-Transaktion inklusive anschließender Hypercare-Phase
  • Sicherstellung von reibungsloser Geschäftsfortführung und Prozessstabilität
  • Stringente Kommunikation an die Mitarbeiter und in der Projektorganisation
Bildquelle: acondas GmbH
Bildquelle: acondas GmbH

Bildquelle Titelbild: totojang1977 - stock.adobe.com

 
Umsetzungskonzept
  • Unterstützung der Projektleitung im PMO und Übernahme von Arbeitspaketen
  • Einführung von Tools und Templates zur Projektsteuerung
  • Regelkommunikation mit PMO und Work Streams der Verkäuferseite
  • Hypercare-Support nach Day 1
 
Durchführung Umsetzungsprojekt
  • Aktive Treiberrolle im PMO und in zeitkritischen Fachthemen
  • Work Stream-übergreifende Steuerung der Projektaktivitäten
  • Vorbereitung und Durchführung von Workshops
  • Abstimmung von Prozessen mit der Verkäuferseite und intern
 
Zielerreichung
  • Planmäßige Fertigstellung der kritischen Aktivitäten zum Day 1, anschließende User-Betreuung
  • Planung und Monitoring der Integrationsaktivitäten
  • Dokumentation von Workarounds, Schnittstellen und Abläufen