Projektbeispiel
 
Organisationsentwicklung
Performance-Programm

Internationaler Energieversorger
Kostensenkungsprogramm, Unterstützung: 3 Monate

  
Projektinhalt
  • Reduzierung der Kosten in allen Teilen des Unternehmen
  • Bewertung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
  • Hinterlegung der Zieldimensionierung mit vereinfachten Strukturen/Prozessen
Projekterfolg
  • um die 200 Maßnahmen umgesetzt
  • Inhaltliche und formelle Zustimmung aller Stakeholder eingeholt
  • 100% Zielerreichung der identifizierten Potenziale durch Maßnahmen


Bildquelle Titelbild: anyaberkut - istockphoto.com

 
Umsetzungskonzept
  • Erfassung von Zieldimensionierung und Konzern-Rahmenparametern
  • Erarbeitung eines Bewertungsansatzes für Optimierungsmaßnahmen
  • Entwicklung eines effektiven Maßnahmencontrollings
 
Durchführung Umsetzungsprojekt
  • Detaillierung und Dokumentation von Maßnahmen
  • Bewertung jeder Einzelmaßnahme, Genehmigung durch Vorstand
  • Unterstützung des Stakeholder Managements
 
Zielerreichung
  • Überführung der Verbesserungsideen in konkrete Maßnahmen
  • Vorbereitung des Umsetzungscontrollings
  • Verankerung der Maßnahmenbewertung in Konzern- und Unternehmensplanung
 
Projektbeispiel
 
Performance-Programm

Internationaler Energieversorger
Kostensenkungsprogramm, Unterstützung: 3 Monate

  
Projektinhalt
  • Reduzierung der Kosten in allen Teilen des Unternehmen
  • Bewertung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
  • Hinterlegung der Zieldimensionierung mit vereinfachten Strukturen/Prozessen
Projekterfolg
  • um die 200 Maßnahmen umgesetzt
  • Inhaltliche und formelle Zustimmung aller Stakeholder eingeholt
  • 100% Zielerreichung der identifizierten Potenziale durch Maßnahmen


Bildquelle Titelbild: anyaberkut - istockphoto.com

 
Umsetzungskonzept
  • Erfassung von Zieldimensionierung und Konzern-Rahmenparametern
  • Erarbeitung eines Bewertungsansatzes für Optimierungsmaßnahmen
  • Entwicklung eines effektiven Maßnahmencontrollings
 
Durchführung Umsetzungsprojekt
  • Detaillierung und Dokumentation von Maßnahmen
  • Bewertung jeder Einzelmaßnahme, Genehmigung durch Vorstand
  • Unterstützung des Stakeholder Managements
 
Zielerreichung
  • Überführung der Verbesserungsideen in konkrete Maßnahmen
  • Vorbereitung des Umsetzungscontrollings
  • Verankerung der Maßnahmenbewertung in Konzern- und Unternehmensplanung