Projektbeispiel
 
Organisation und Prozesse
Neuorganisation eines Konzerns

Internationaler Life-Science-Konzern

Neuorganisation, Unterstützung: 16 Monate


Projektinhalt
  • Anpassung der Konzernorganisation an geänderte strategische Ausrichtung
  • Umsetzung einer neuen Ziel-Organisation auf globaler und lokaler Ebene
  • Einführung eines neuen Steuerungsmodells für einen Großteil der Funktionen
Projekterfolg
  • Erfolgreiche Umsetzung der organisatorischen Änderungen in enger Zusammenarbeit mit dem Inhouse Consulting (IC)
  • Steigerung von Effizienz und Effektivität der Funktionen
  • Beginn eines Wandels der Unternehmenskultur
  • Sicherstellung Betriebsbereitschaft nach Umsetzung organisatorischer Änderungen 

Bildquelle: acondas GmbH
Bildquelle: acondas GmbH

Bildquelle Titelbild: erhui1979 - istockphoto.com

 
Umsetzungskonzept
  • Finalisierung des durch das IC erarbeiteten Umsetzungs-konzeptes
  • Punktuelle Erweiterung aufgrund von geänderten Anforderungen
  • Unterstützung bei Erstellung eines Change-Konzeptes
 
Durchführung Umsetzungsprojekt
  • Gemeinsame Leitung des Project Management Office mit dem IC
  • Unterstützung vielfältiger Planungs-/ Umsetzungsaufgaben Planung „Day-1-Readiness“
  • Begleitung Change Management
  • Entscheidungsvorbereitung für den Konzernvorstand
 
Zielerreichung
  • Umsetzung Neuorganisation im geplanten Kosten- / Zeitrahmen
  • Erfolgreiche Implementierung der organisatorischen Änderungen und Start eines Change-Prozesses
  • Reibungsloser Übergang in neues Steuerungsmodell
 
Projektbeispiel
 
Neuorganisation eines Konzerns

Internationaler Life-Science-Konzern

Neuorganisation, Unterstützung: 16 Monate


Projektinhalt
  • Anpassung der Konzernorganisation an geänderte strategische Ausrichtung
  • Umsetzung einer neuen Ziel-Organisation auf globaler und lokaler Ebene
  • Einführung eines neuen Steuerungsmodells für einen Großteil der Funktionen
Projekterfolg
  • Erfolgreiche Umsetzung der organisatorischen Änderungen in enger Zusammenarbeit mit dem Inhouse Consulting (IC)
  • Steigerung von Effizienz und Effektivität der Funktionen
  • Beginn eines Wandels der Unternehmenskultur
  • Sicherstellung Betriebsbereitschaft nach Umsetzung organisatorischer Änderungen 

Bildquelle: acondas GmbH
Bildquelle: acondas GmbH

Bildquelle Titelbild: erhui1979 - istockphoto.com

 
Umsetzungskonzept
  • Finalisierung des durch das IC erarbeiteten Umsetzungs-konzeptes
  • Punktuelle Erweiterung aufgrund von geänderten Anforderungen
  • Unterstützung bei Erstellung eines Change-Konzeptes
 
Durchführung Umsetzungsprojekt
  • Gemeinsame Leitung des Project Management Office mit dem IC
  • Unterstützung vielfältiger Planungs-/ Umsetzungsaufgaben Planung „Day-1-Readiness“
  • Begleitung Change Management
  • Entscheidungsvorbereitung für den Konzernvorstand
 
Zielerreichung
  • Umsetzung Neuorganisation im geplanten Kosten- / Zeitrahmen
  • Erfolgreiche Implementierung der organisatorischen Änderungen und Start eines Change-Prozesses
  • Reibungsloser Übergang in neues Steuerungsmodell