Projektbeispiel
 
Organisationsentwicklung, Energiewirtschaft
Konsolidierung zweier SAP-Systemlandschaften

Internationaler Energieversorger

SAP-Systemkonsolidierung, Unterstützung: 24 Monate

Projektinhalt
  • Zusammenführung zweier SAP-Systemlandschaften nach Merger
    (dediziertes 40 Mio. EUR-Projekt)
  • Vereinheitlichung operativer Prozesse, Schnittstellen und Funktionalitäten
Projekterfolg
  • Vereinheitlichung der SAP-Prozess- und Systembasis im Gesamtunternehmen
  • Nachhaltige Senkung der IT-Betriebskosten bei verbesserter Performance
  • Zeit-, kosten- und qualitätsgerechte Erreichung aller gegebenen Projektziele

Bildquelle Titelbild: NicoElNino - istockphoto.com

 
Umsetzungskonzept
  • Unterstützung der operativen Gesamtprojektplanung
  • Ramp-up der Projektorganisation
  • Etablierung standardisierter Projektsteuerungsinstrumente
 
Durchführung Umsetzungsprojekt
  • Leitung des Geamt-PMO
  • Laufendes Budget-, Zeit-/Meilenstein- und Risikocontrolling
  • Umfassendes Projekt-Reporting
  • Koordination zwischen diversen Projekt- und Linienfunktionen
 
Zielerreichung
  • Strukturierung, Planung und Umsetzung von Systemtesting und Go-live
 
Projektbeispiel
 
Konsolidierung zweier SAP-Systemlandschaften

Internationaler Energieversorger

SAP-Systemkonsolidierung, Unterstützung: 24 Monate

Projektinhalt
  • Zusammenführung zweier SAP-Systemlandschaften nach Merger
    (dediziertes 40 Mio. EUR-Projekt)
  • Vereinheitlichung operativer Prozesse, Schnittstellen und Funktionalitäten
Projekterfolg
  • Vereinheitlichung der SAP-Prozess- und Systembasis im Gesamtunternehmen
  • Nachhaltige Senkung der IT-Betriebskosten bei verbesserter Performance
  • Zeit-, kosten- und qualitätsgerechte Erreichung aller gegebenen Projektziele

Bildquelle Titelbild: NicoElNino - istockphoto.com

 
Umsetzungskonzept
  • Unterstützung der operativen Gesamtprojektplanung
  • Ramp-up der Projektorganisation
  • Etablierung standardisierter Projektsteuerungsinstrumente
 
Durchführung Umsetzungsprojekt
  • Leitung des Geamt-PMO
  • Laufendes Budget-, Zeit-/Meilenstein- und Risikocontrolling
  • Umfassendes Projekt-Reporting
  • Koordination zwischen diversen Projekt- und Linienfunktionen
 
Zielerreichung
  • Strukturierung, Planung und Umsetzung von Systemtesting und Go-live