Projektbeispiel
 
Organisationsentwicklung
IT-Kostenoptimierung

Energieversorger
IT-Kostenoptimierung, Unterstützung: 4 Monate

 


Projektinhalt
  • Identifikation und Realisierung signifikanter Kosteneinsparpotenziale im IT-Bereich einer Energie-Vertriebseinheit
  • Etablierung eines Härtegrad-Controllings und Einbindung in konzernweite Reportingstrukturen
  • Sicherstellung der Maßnahmenumsetzung und Koordination der Umsetzungsworkstreams
Projekterfolg
  • Identifikation von umfangreichen IT Kosteneinsparpotenzialen
  • Sicherstellung eines qualitätsgesicherten Umsetzungsreportings
  • Reibungslose Integration des Projekts in konzernweites Programm


Bildquelle Titelbild: Chalirmpoj Pimpisarn - istockphoto.com


 
Umsetzungskonzept
  • Aufsetzen der Projekt- und Reportingstrukturen
  • Unterstützung bei Projektorganisation und -steuerung
  • Identifikation von Kosteneinsparpotentialen gemeinsam mit verantwortlichen Manager aus IT und Business
 
Durchführung Umsetzungsprojekt
  • PMO-Leitung mit Projektfortschrittscontrolling und umfassendem Projektreporting
  • Laufende Abstimmung mit Kundenprojektleitung und Stakeholdern
  • Monitoring und Koordination der verschiedenen Workstreams
 
Zielerreichung
  • Systematische Realisierung der Kosteneinsparpotenziale
  • Integration in konzernweites Optimierungsprogramm
  • Transparentes Reporting unter Berücksichtigung von verschiedenen Betrachtungsweisen in Konzern- und Regionaleinheiten
 
Projektbeispiel
 
IT-Kostenoptimierung

Energieversorger
IT-Kostenoptimierung, Unterstützung: 4 Monate

 


Projektinhalt
  • Identifikation und Realisierung signifikanter Kosteneinsparpotenziale im IT-Bereich einer Energie-Vertriebseinheit
  • Etablierung eines Härtegrad-Controllings und Einbindung in konzernweite Reportingstrukturen
  • Sicherstellung der Maßnahmenumsetzung und Koordination der Umsetzungsworkstreams
Projekterfolg
  • Identifikation von umfangreichen IT Kosteneinsparpotenzialen
  • Sicherstellung eines qualitätsgesicherten Umsetzungsreportings
  • Reibungslose Integration des Projekts in konzernweites Programm


Bildquelle Titelbild: Chalirmpoj Pimpisarn - istockphoto.com


 
Umsetzungskonzept
  • Aufsetzen der Projekt- und Reportingstrukturen
  • Unterstützung bei Projektorganisation und -steuerung
  • Identifikation von Kosteneinsparpotentialen gemeinsam mit verantwortlichen Manager aus IT und Business
 
Durchführung Umsetzungsprojekt
  • PMO-Leitung mit Projektfortschrittscontrolling und umfassendem Projektreporting
  • Laufende Abstimmung mit Kundenprojektleitung und Stakeholdern
  • Monitoring und Koordination der verschiedenen Workstreams
 
Zielerreichung
  • Systematische Realisierung der Kosteneinsparpotenziale
  • Integration in konzernweites Optimierungsprogramm
  • Transparentes Reporting unter Berücksichtigung von verschiedenen Betrachtungsweisen in Konzern- und Regionaleinheiten