Projektbeispiel
 
Organisationsentwicklung
Feinkonzeption eines neuen HR Target Operating Model (TOM)

Energieversorger
HR TOM, Unterstützung: 3 Monate

 

Projektinhalt
  • Entwicklung möglicher HR-Organisationsvarianten auf Grobkonzept-ebene; finale Auswahl durch Konzernvorstand
  • Ausrichtung der HR Organisation an drei Säulen: Business Partner, Center of Competence und (Shared) Service Center
  • Feinkonzeption Target Operating Model HR
  • Dimensionierung Zielorganisation und Definition zukünftiger Governance
Projekterfolg
  • Vollständige und überschneidungsfreie Ist-Erfassung aller HR Services
  • Abgestimmtes Zielbild mit klarer Roadmap zur Umsetzung
  • Konzeption begleitender Themen wie Performance-Benchmarking, HR KPIs und interne Leistungsverrechnung


Bildquelle: acondas GmbH
Bildquelle: acondas GmbH

Bildquelle Titelbild: tomertu - istockphoto.com

 
Umsetzungskonzept
  • Strukturierter, mehrstufiger Projektansatz für Konzeption & Umsetzung
  • Detaillierte Planung der Umsetzungsphase
  • Bereitstellen von Vorlagen und fachlichem Input zu wesentlichen Projektaufgaben
 
Durchführung Umsetzungsprojekt
  • Workshops zu Grob- und Feinkonzept, neuem Aufgabensplit sowie Zielorganisation
  • Verankerung der Governance über Aufbauorganisation, Rollenmodell und Entscheidungsrechtematrix
  • Definition von KPIs zur HR-Performancemessung
 
Zielerreichung
  • Bereitstellen von Erfahrungswissen und Know-how zu Aufsatz und Einführung des Business Partner-Modells
  • Methodische und fachliche Unterstützung im Prozessdesign
  • Regelmäßige Abstimmung mit Transformationsmanagement
 
Projektbeispiel
 
Feinkonzeption eines neuen HR Target Operating Model (TOM)

Energieversorger
HR TOM, Unterstützung: 3 Monate

 

Projektinhalt
  • Entwicklung möglicher HR-Organisationsvarianten auf Grobkonzept-ebene; finale Auswahl durch Konzernvorstand
  • Ausrichtung der HR Organisation an drei Säulen: Business Partner, Center of Competence und (Shared) Service Center
  • Feinkonzeption Target Operating Model HR
  • Dimensionierung Zielorganisation und Definition zukünftiger Governance
Projekterfolg
  • Vollständige und überschneidungsfreie Ist-Erfassung aller HR Services
  • Abgestimmtes Zielbild mit klarer Roadmap zur Umsetzung
  • Konzeption begleitender Themen wie Performance-Benchmarking, HR KPIs und interne Leistungsverrechnung


Bildquelle: acondas GmbH
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Bildquelle Titelbild: tomertu - istockphoto.com

 
Umsetzungskonzept
  • Strukturierter, mehrstufiger Projektansatz für Konzeption & Umsetzung
  • Detaillierte Planung der Umsetzungsphase
  • Bereitstellen von Vorlagen und fachlichem Input zu wesentlichen Projektaufgaben
 
Durchführung Umsetzungsprojekt
  • Workshops zu Grob- und Feinkonzept, neuem Aufgabensplit sowie Zielorganisation
  • Verankerung der Governance über Aufbauorganisation, Rollenmodell und Entscheidungsrechtematrix
  • Definition von KPIs zur HR-Performancemessung
 
Zielerreichung
  • Bereitstellen von Erfahrungswissen und Know-how zu Aufsatz und Einführung des Business Partner-Modells
  • Methodische und fachliche Unterstützung im Prozessdesign
  • Regelmäßige Abstimmung mit Transformationsmanagement