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09 October 2019
Auf Kurs: acondas Strategiemeeting in Palma de Mallorca

Drei Mal im Jahr kommt das gesamte acondas-Team aller Standorte (Düsseldorf, Berlin, München und Hamburg) zusammen, um die gesammelten Erfahrungen der letzten Monate zu diskutieren, neue fachliche und methodische Themen vorzustellen und die nächsten Entwicklungsschritte abzuleiten. Ende September 2019 stand ein absolutes Highlight im Kalender der acondas-Mannschaft: das Strategiemeeting in Palma de Mallorca.

Im Fokus des Strategietages stand der Transfer des erarbeiteten Wissens aus dem zweiten Entwicklungszyklus von agile acondas. Vor einem Jahr, im September 2018, fiel der Startschuss für die interne Neuaufstellung von acondas in agilen Teams, die in Sprint-Logik fachliches und methodisches Wissen für die Beratungsarbeit ausarbeiten und für den Einsatz beim Kunden vorbereiten.


Im zweiten Zyklus von agile acondas haben sich die Knowledge-Teams mit den Themenfeldern „Operative Verbesserungsprogramme“, „HR Target Operating Model“ und „Projekt- und Change Management in Digitalisierungsprogrammen“ beschäftigt. Dabei wurden u.a. folgende ganzheitliche Konzepte entwickelt:


  • acondas NEXT®, ein innovativer Ansatz für die Initiierung, Durchführung und Umsetzung von operativen Verbesserungsprogrammen
  • Ein Umsetzungskonzept für die erfolgreiche Transformation von HR-Organisationen im Zuge der Herausforderungen durch die Digitalisierung und den Fachkräftemangel
  • Ein integrierter Ansatz, welcher Change Management in der Steuerung von Digitalisierungsprogrammen verankert 


Die funktionalen Teams „Marketing and Sales“, „Training and Learning“, „Project and Change Management” sowie “Initiatives and Continuous Improvement” stellten ihre Ergebnisse (u.a. neue Vertriebsformate, erweitertes Social Media-Konzept, Einführung des 360°-Feedbacks) in einem interaktiven World Café-Format vor und nahmen Anregungen der Kollegen für ihre weitere Arbeit auf.


Im Anschluss der Ergebnispräsentationen wurden die fachlichen Themen unserer beiden Beratungsschwerpunkte „Organisationsentwicklung“ und „Digitale Transformation“ für den nächsten Zyklus festgelegt, um weiter Kurs zu halten. Bis zum Frühjahr kommenden Jahres beschäftigen wir uns mit den beiden Themenschwerpunkten: „Target Operating Model für weitere Funktionsbereiche“ sowie „Optimale Gestaltung der Customer Journey am Beispiel der Elektromobilität“. Nach einem intensiven Strategietag ließ das acondas-Team den Abend bei einem Barbecue auf einer mallorquinischen Finka ausklingen.


Der Samstag stand ganz im Rahmen des Teambuildings: Bei einer Quiz-Safari konnte das acondas-Team die Schönheit Mallorcas jenseits der Hauptstadt erkunden und dabei viel Wissenswertes über die Insel erfahren.

Wenn Sie Fragen zu acondas, unseren Kompetenzfeldern und Schwerpunkten haben, kontaktieren Sie uns gerne unter: info@acondas.com.


Folgen Sie uns auf XING oder LinkedIn, um die neusten Informationen und Veröffentlichungen von acondas zu erhalten. Sie möchten Teil unseres Berater-Teams werden? Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme unter: karriere@acondas.de oder www.acondas.com/karriere.




 
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Auf Kurs: acondas Strategiemeeting in Palma de Mallorca

Drei Mal im Jahr kommt das gesamte acondas-Team aller Standorte (Düsseldorf, Berlin, München und Hamburg) zusammen, um die gesammelten Erfahrungen der letzten Monate zu diskutieren, neue fachliche und methodische Themen vorzustellen und die nächsten Entwicklungsschritte abzuleiten. Ende September 2019 stand ein absolutes Highlight im Kalender der acondas-Mannschaft: das Strategiemeeting in Palma de Mallorca.

Im Fokus des Strategietages stand der Transfer des erarbeiteten Wissens aus dem zweiten Entwicklungszyklus von agile acondas. Vor einem Jahr, im September 2018, fiel der Startschuss für die interne Neuaufstellung von acondas in agilen Teams, die in Sprint-Logik fachliches und methodisches Wissen für die Beratungsarbeit ausarbeiten und für den Einsatz beim Kunden vorbereiten.


Im zweiten Zyklus von agile acondas haben sich die Knowledge-Teams mit den Themenfeldern „Operative Verbesserungsprogramme“, „HR Target Operating Model“ und „Projekt- und Change Management in Digitalisierungsprogrammen“ beschäftigt. Dabei wurden u.a. folgende ganzheitliche Konzepte entwickelt:


  • acondas NEXT®, ein innovativer Ansatz für die Initiierung, Durchführung und Umsetzung von operativen Verbesserungsprogrammen
  • Ein Umsetzungskonzept für die erfolgreiche Transformation von HR-Organisationen im Zuge der Herausforderungen durch die Digitalisierung und den Fachkräftemangel
  • Ein integrierter Ansatz, welcher Change Management in der Steuerung von Digitalisierungsprogrammen verankert 


Die funktionalen Teams „Marketing and Sales“, „Training and Learning“, „Project and Change Management” sowie “Initiatives and Continuous Improvement” stellten ihre Ergebnisse (u.a. neue Vertriebsformate, erweitertes Social Media-Konzept, Einführung des 360°-Feedbacks) in einem interaktiven World Café-Format vor und nahmen Anregungen der Kollegen für ihre weitere Arbeit auf.


Im Anschluss der Ergebnispräsentationen wurden die fachlichen Themen unserer beiden Beratungsschwerpunkte „Organisationsentwicklung“ und „Digitale Transformation“ für den nächsten Zyklus festgelegt, um weiter Kurs zu halten. Bis zum Frühjahr kommenden Jahres beschäftigen wir uns mit den beiden Themenschwerpunkten: „Target Operating Model für weitere Funktionsbereiche“ sowie „Optimale Gestaltung der Customer Journey am Beispiel der Elektromobilität“. Nach einem intensiven Strategietag ließ das acondas-Team den Abend bei einem Barbecue auf einer mallorquinischen Finka ausklingen.


Der Samstag stand ganz im Rahmen des Teambuildings: Bei einer Quiz-Safari konnte das acondas-Team die Schönheit Mallorcas jenseits der Hauptstadt erkunden und dabei viel Wissenswertes über die Insel erfahren.

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