Bringing digital strategies to life
Unternehmensberatung Digitalisierung
Die digitale Transformation verändert Unternehmen weltweit nachhaltig. Dabei ist schnelles Umdenken gefordert, denn Digitalisierung bedeutet nicht nur den Umstieg auf die neueste Informationstechnologie, sondern eine grundlegende Neuausrichtung des Unternehmens. Für diese Veränderungen müssen die Akzeptanz der Mitarbeiter:innen gewonnen und deren Kompetenzen weiterentwickelt werden. Wir unterstützen Sie bei den Herausforderungen der digitalen Veränderungen. Dabei bringen wir unsere umfangreiche Methodenkompetenz im Projekt- und Change Management zum Einsatz und lassen Sie von unseren vielfältigen Erfahrungen aus Digitalisierungsprogrammen profitieren. Unsere Rolle in der Unternehmensberatung für Digitalisierung ist die Brücke zwischen Ihren Zielen und den realen Ergebnissen.
Projekt- und Change Management in digitalen Projekten
Digitalisierungsprogramme sind anspruchsvolle Vorhaben und trotz starker Management-Beachtung scheitern viele. Wenn Ideen aus den Digitalisierungsprogrammen in das gesamte Unternehmen getragen werden, determinieren insbesondere kulturelle Herausforderungen den finalen Umsetzungserfolg. Daher ist Change Management ein entscheidender Faktor. Unser ganzheitlicher Ansatz kombiniert daher Change- und Projektmanagement zu einem integrierten Vorgehen und umfasst drei Schritte:
- Initiere Change Management aus dem Digitalisierungsprogramm heraus im gesamten Unternehmen
- Integrierte Change Management in das Programmmanagement für einen einheitlichen Ansatz
- Gewährleiste kontinuierliche Entwicklung mit den passenden Werkzeugen
Damit sichern wir langfristigen Erfolge von Digitalisierungsprogrammen für unsere Kunden.
Process Mining
Mit innovativer Data Analytics-Technologie lassen sich Ist-Prozesse erstmals vollständig durchleuchten und messbar optimieren. Process Mining revolutioniert das Prozessmanagement und erschließt bisher unzugängliche Optimierungspotenziale, die in
- reduzierten Prozesskosten
- höheren Erträge
- verbessertem Risikomanagement und
- reduziertem Working Capital
resultieren. Gemeinsam mit spezialisierten Process Mining-Anbietern machen wir die Prozesse unserer Kunden fit für die digitale Zukunft.
Reduzierte Prozesskosten
Höherer Ertrag
Verbessertes Risikomanagement
Reduziertes Working Capital
geeigneter Projektmanagementansatz
Überführung Reporting aus agilen Teilprojekten
konsolidiertes klassisches Reporting als Programmreporting
Steuerung von Digitalisierungsprogrammen
Modernes IT PMO
Unternehmensberatung:
Digitalisierung erfolgreich umsetzen
Ihre digitalen Strategien in die Praxis umsetzen
Unsere Expertise in der Unternehmensberatung geht über das traditionelle Projektmanagement hinaus und umfasst die praxisorientierte Integration digitaler Lösungen in Ihre Unternehmensprozesse. Wir konzentrieren uns darauf, digitale Strategien effektiv in die Realität umzusetzen, indem wir enge Synergien zwischen Ihrem Geschäftsbetrieb und technologischen Innovationen herstellen. Dieser Ansatz schließt die Lücke zwischen strategischer Planung und operativer Umsetzung und gewährleistet, dass digitale Initiativen einen realen Mehrwert für Ihr Unternehmen generieren.
Digitalisierung als Teamleistung: Mitarbeiter im Fokus
Unsere Digitalisierungsberatung betont die Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung bei der digitalen Transformation. Wir verstehen, dass der Erfolg der Digitalisierung in Unternehmen maßgeblich von der Akzeptanz und aktiven Mitwirkung der Mitarbeiter abhängt. Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir Ansätze, um die digitalen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter effizient zu nutzen und als Schlüsselakteure in den Transformationsprozess einzubinden.
Digitale Kompetenzen und Technologie richtig nutzen
Damit Digitalisierungs-Strategien effektiv und effizient sind, führt in der Regel kaum ein Weg an einer agilen Umsetzung vorbei. Denn viel zu schnell entwickeln sich technologische Möglichkeiten und die digitalen Kompetenzen der Akteure weiter, als dass diese in ein starres Framework passen würden. Deswegen helfen wir Ihnen , die wichtigen Faktoren zur richtigen Zeit zu aktivieren, damit Ihre Ziele erreicht werden können.
In Digitalisierung: Ausgezeichnet.
Bereits zum 4. Mal – seit 2019 – wurde acondas der Award „Bester Berater“ im Bereich „Digitalisierung“ verliehen – ein Award für den man sich nicht bewerben kann. Die „Beste Berater“-Erhebung wird jedes Jahr gemeinsam vom Wirtschaftsmagazin brand eins und dem Marktforschungsunternehmen Statista durchgeführt und basiert auf Befragungen von insgesamt 1.967 Berater:innen sowie 1.500 leitenden Angestellten.
Projekt- und Change Management
Selbst die fortschrittlichste Digitalisierungsstrategie setzt sich nicht von allein um. Einstellungen und Verhaltensweisen von Menschen ändern sich nicht automatisch. Umsetzungsprojekte erfordern daher sowohl ein aktives Projektmanagement als auch ein weitreichendes Change Management. Mit unserem integrierten Projekt- und Change Management-Ansatz (acondas PCM®) verbinden wir die „harten“ Faktoren des Projektmanagements mit den „weichen“ Faktoren des Change Managements. Unser Ansatz adressiert alle erfolgskritischen Aspekte von Digitalisierungsprojekten und greift gezielt, aktiv und wirkungsvoll in deren Umsetzung ein. So sichern wir den nachhaltigen Umsetzungserfolg der digitalen Transformation.
